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一年中的繁忙时刻需要一个免提的投资机会
他们今年24岁，把自己的母亲当作唯一的雇员，并声称在基督城内完成的房屋比政府支持的重建工作还要多。
认识一下马修-霍恩卡斯特尔和布莱尔-查普尔，他们是新成立的房地产开发公司威廉姆斯公司的联合董事，因为他们有共同的中间名而得名。
去年，该公司在内城和周边郊区建造了40套住宅，并售出80套，总体销售价值约为3500万美元。
他们计划在今年建造100套住房，其中40套在去年售出，并售出200套。
在他们即将开发的项目中--也是他们迄今为止最大的项目--是位于海格利大道的一栋公寓楼，可以俯瞰公园。它将包括39个一居室单位，起价37.5万美元。
Horncastle和Chappell说他们的重点是内城的可负担的高密度项目；他们估计他们的房产中约有80%的售价低于基督城的房价中值。
相对于大型、成熟的开发商和建筑公司，他们的开销很低，他们声称能够提供同样的产品，但更便宜、更好。
"别人怎么能和我们竞争？我们住在自己的小房子里，开着用现金购买的Hiluxes，我们的办公室每年花费2万美元，我们唯一的员工是我们的母亲，"Horncastle说。
家庭一直是这位年轻开发者故事的重要组成部分。霍恩卡斯特尔是一个熟悉的基督城名字。Matthew Horncastle是Bill的儿子，他是Horncastle Homes的创始人，也是Horncastle Arena的命名权赞助商。
但这对夫妇坚定地表示，他们得到的任何支持都是经验性的，而不是经济性的。虽然他们可能受益于家庭关系，但他们说他们的商业成功是他们自己努力工作的结果。
"我得到了现金吗？但我们是否从建筑业的家族关系中受益--绝对的。如果你说我的名字没有帮助，那就太傲慢了，当然它对银行肯定有帮助，"霍恩卡斯特尔说。
在早期，"银行实际上会把钱扔给我们"--这对夫妇将此归功于强大的现金流和重建信心。
这对夫妇在2011年联手创办了霍恩卡斯特尔的建筑公司，该公司涉足临时围栏。
这位合格的建筑商在2012年离开，加入了他父亲的公司，留下学习信息和通信技术的查普尔坚守岗位，直到他们 "坐下来，说'嘿，让我们去踢掉生活的牙齿，真正去做'"。
随之而来的是创办公司的热潮。威廉姆斯废物管理公司、威廉姆斯能源公司和威廉姆斯商业解决方案公司是这对夫妇创办的六个实体之一。到2015年底，他们之间有大约30名员工。
"我们不太知道我们的主要优势是什么，所以有各种跨越多个行业的公司，"查普尔解释说。
但到2015年底，"重建后的市场开始收紧"。
这对夫妇在罗尔斯顿的一个 "美丽的大房子 "里生活和工作，但他们讨厌通勤，而且正在亏钱。他们决定开始 "减少我们所有的业务"，专注于他们擅长的领域：房地产。
他们搬进了城市，开始在阿拉努伊等较便宜的郊区翻新和分割房产。但利润很低，所以查普尔说，他们决定在多单元、两层楼的开发上进行自我教育。
资金方面呢？查普尔和霍恩卡斯特尔说，在每个项目的基础上，资金来自于他们自己的股权、银行股权和从投资者那里获得的私人股权的混合。
"如果有人说'不'，你就要求他们推荐三个人，然后你就在人行道上敲敲打打，直到你拿到钱。因为失败不是一种选择；我们从未打算停止，"霍恩卡斯特尔说。
他们的发展方式背后有一丝意识形态的痕迹。Chappell和Horncastle都讨厌城市扩张的想法，并认为帮助基督城重建的最好方法是让人们进入内城。
"查普尔说："我们的商业假设之一是基督城是一匹获胜的马；而根据霍恩卡斯特尔的说法，"每个人都能从高密度的城市内部生活中获胜。它很便宜--我们不必建造道路，不必建造服务设施"。
他们承认从他们的发展中得到了很好的回报，但威廉姆斯公司的两位总经理都说他们生活和呼吸着这份工作，不管他们的收入有多高，他们都会这样做。
"即使钱不在那里，我也会继续工作，因为我们有最伟大的工作：我们可以设计城市，"霍恩卡斯特尔说。
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